Résumé : La montée en puissance de l’industrie de défense exige une mobilisation générale et des mesures concrètes pour pourvoir des emplois indispensables. Les acteurs publics et privés appellent à agir sans délai avec une action vigoureuse pour sécuriser l’essor industriel.
Profil du rédacteur : DRH spécialiste de l’emploi, 30 ans, rédaction organisée et argumentée, axée sur des solutions opérationnelles.
Mobilisation générale pour l’industrie de l’armement
La prise de parole ministérielle a relancé l’exigence d’une mobilisation générale pour répondre aux besoins massifs du secteur. Le ministre du Travail a plaidé pour des procédures accélérées, comparables à celles mises en place pour des événements majeurs, afin de répondre à l’urgence.
La promesse d’une force spéciale au sein de France Travail, pilotée par un général dont la nomination sera dévoilée lors du Toulon Defense Event, illustre la volonté d’une coordination forte entre administrations et industriels. Insight : l’organisation et la discipline opérationnelle sont des leviers indispensables pour tenir les calendriers de production.
Besoins chiffrés et urgence économique
Les chiffres fournis par la Direction générale de l’Armement soulignent l’ampleur du défi : la Base industrielle et technologique de défense rassemble environ 4 500 entreprises et 220 000 salariés, avec déjà 10 000 offres non pourvues en stock.
À l’échelle nationale, la combinaison des programmes et d’un fort taux de départs à la retraite (environ 30 % d’ici 2030) conduit à estimer qu’il faudra remplacer au minimum 60 000 personnes et créer plusieurs dizaines de milliers de postes supplémentaires. Insight : sans réponse rapide et structurée, l’essor industriel sera compromis.
Pôle de recrutement spécialisé et appui aux PME
Le modèle proposé repose sur un pôle de recrutement au sein de France Travail, avec des conseillers spécialisés travaillant main dans la main avec la DGA, les armées et les grands maîtres d’œuvre. Ce dispositif sera pilote en PACA, afin d’adapter les réponses aux réalités locales.
Les PME, majoritaires dans la BITD et souvent de petite taille, nécessitent un accompagnement sur mesure pour la formation et l’embauche. Des initiatives ciblées doivent viser les jeunes éloignés de l’emploi, les femmes, les seniors et les demandeurs en reconversion. Insight : la fragmentation du tissu industriel impose un appui dédié pour transformer les intentions en recrutements effectifs.
Publics prioritaires et canaux de recrutement
Pour élargir le vivier, la stratégie combine plusieurs leviers : l’intégration d’anciens militaires, le recours à la nouvelle réserve industrielle, et une montée en puissance de l’intérim. Randstad note un potentiel d’augmentation du recours à l’intérim, actuellement bas dans la défense (2,5 %) comparé à l’industrie (7,5 %).
Des partenariats locaux et des job-datings ciblés faciliteront les mises en relation et la sécurisation des parcours. Par exemple, des actions spécifiques en PACA et des journées dédiées France Travail permettront d’atteindre des candidats non visibles via les canaux classiques. Insight : la diversité des canaux est la condition pour atteindre les objectifs de création d’emplois.
- Jeunes éloignés : ciblage par formation et alternance (programmes dédiés).
- Femmes : campagnes de promotion des métiers techniques et aménagements.
- Seniors : valorisation de l’expérience et montée en compétences (statistiques et initiatives).
- Anciens militaires : conversion de compétences opérationnelles vers l’industrie.
Spécialisation par bassins d’emploi et métiers en tension
La carte des recrutements montre une spécialisation nette : la Bretagne concentre le naval (soudeurs, charpentiers, mécaniciens), la Normandie attire les chaudronniers et tuyauteurs, l’Île-de-France se positionne sur la R&D et la cybersécurité, et le Centre-Val de Loire sur les munitions.
La réalité : 9 métiers sur 10 dans la défense sont aujourd’hui en tension. Les habilitations nécessaires et les exigences techniques élevées complexifient les recrutements, même si des gains de procédure commencent à se matérialiser. Insight : la spécialisation territoriale exige des politiques locales adaptées pour capter la taille critique nécessaire à la formation.
| Bassin d’emploi | Besoins 2026-2030 | Exemples de métiers |
|---|---|---|
| Bretagne | Renforcement naval : recrutement massif pour chantiers | Soudeurs, charpentiers, mécaniciens |
| Normandie | Compétences en chaudronnerie et nucléaire | Chaudronniers, tuyauteurs |
| Île-de-France | Concentration R&D et systèmes embarqués | Ingénieurs produit, cybersécurité |
| Centre-Val de Loire | Production de munitions et capacités industrielles | Techniciens munitions, opérateurs |
Contraintes opérationnelles et solutions rapides
Les délais d’habilitation et les exigences de sécurité ralentissent l’embauche. Toutefois, certaines procédures peuvent être accélérées : France Travail a déjà obtenu des habilitations en un temps record lorsque nécessaire.
L’exemple d’une PME fictive, l’atelier “Auriga Défense”, illustre le parcours : convention avec un centre de formation, embauche de deux anciens militaires et mise en place d’un tutorat interne. Résultat : montée en cadence en moins de six mois. Insight : la mutualisation des moyens formation-entreprises accélère l’intégration opérationnelle.
Action vigoureuse : mesures opérationnelles recommandées
Pour transformer l’élan en résultats, plusieurs mesures concrètes s’imposent : déploiement rapide du pôle France Travail, financement ciblé pour les PME, campagnes d’attractivité et accélération des habilitations.
Ces actions doivent être conduites en mode projet, avec objectifs quantifiés et suivi serré, à l’image d’un chantier national. Insight : l’urgence économique commande une mise en œuvre coordonnée et évaluée.
- Lancement d’une campagne d’image pour valoriser les métiers techniques et leur non-délocalisabilité.
- Renforcement des parcours d’alternance et sécurisation des financements pour accélérer la formation.
- Multiplication des job-datings et des dispositifs locaux (ex. PACA) pour capter les talents (France Travail job-dating).
- Soutien aux PME via des guichets uniques d’accompagnement et des aides à l’embauche.
- Valorisation salariale pour convaincre les jeunes et sécuriser les carrières.
Une veille continue et des échanges entre chercheurs et industriels permettront d’ajuster les priorités et d’innover sur les formats de formation. Par exemple, des partenariats entre centres techniques et entreprises peuvent reproduire des success-stories observées lors de job-datings régionaux comme à Quimperlé ou Nîmes. Insight : la combinaison de mesures structurelles et d’actions de terrain crée les conditions d’une montée en puissance durable.
Ressources et pistes d’action locales : consulter les retours d’expérience sur l’emploi en PACA et les initiatives d’accompagnement pour enrichir les actions de recrutement.