La situation de la Maison Colibri à Pons cristallise un conflit social majeur en Charente-Maritime. La CGT fustige la gestion de l’emploi menée par le groupe et réclame des garanties pour le maintien de l’emploi local.
Résumé factuel et état des lieux administratif : arrêt de production programmé, calendrier du PSE et pression politique. Chaque élément renforce l’enjeu social et économique pour la communauté pontoise.
Charente-Maritime : calendrier et arrêt de production chez Colibri
Le site de la Maison Colibri doit cesser sa production pour deux semaines à partir du 19 décembre, invoquant une baisse de la demande. Le CSE a terminé une première phase de discussions le même jour, dans le cadre du plan de sauvegarde de l’emploi lancé le 16 octobre.
Les services de l’État disposent ensuite d’un délai administratif jusqu’au 9 janvier pour homologuer ou refuser le PSE. Ces échéances structurent la stratégie syndicale et patronale pour les semaines à venir.
Mobilisation, suspension de la grève et conditions de travail
Les salariés ont suspendu le mouvement de grève le 12 décembre après des journées d’action, tout en restant mobilisés. La CGT de Saintes a apporté son soutien, évoquant des avancées sur les conditions de travail et les départs éventuels, sans pour autant renoncer à l’objectif principal : la préservation des emplois.
Fil conducteur : Marie, opératrice sur la ligne de production depuis douze ans, illustre la crainte partagée. Perdre le site signifierait non seulement la disparition d’un emploi stable mais aussi la rupture d’un lien intergénérationnel dans la ville.
Critique de la CGT sur la stratégie du groupe et risques pour l’emploi local
Dans une longue lettre ouverte, l’union locale CGT de Saintes dénonce une manœuvre industrielle visant à dépouiller le site : vente d’outils, marque et transfert de lignes. Le syndicat évoque une centaine de salariés concernés, parmi lesquels 68 CDI, et alerte sur le faible espoir de reprise si les éléments essentiels sont ôtés.
La CGT pointe le rôle de la branche Paticéo du groupe Roullier, qui investirait 20 millions d’euros sur un site breton pour accueillir la ligne. Pour le syndicat, cette opération fragilise sérieusement la possibilité d’un repreneur viable.
- Demande de non-fermeture et maintien de tous les postes.
- Interdiction de céder machines, marque et savoir-faire sans garantie de reprise.
- Contrôle public de l’utilisation des aides et investissements industriels.
Ces revendications mettent en lumière l’articulation entre sauvegarde des emplois et transparence des stratégies d’investissement. Insight : sans protection des actifs stratégiques, la relocalisation d’une ligne peut être synonyme d’effacement durable du site.
Procédure du PSE : étapes, acteurs et conséquences
Le calendrier légal conditionne les options possibles. Après la clôture des discussions au CSE, l’administration a jusqu’au 9 janvier pour statuer sur le PSE, ce qui déterminera si les licenciements pourront être homologués.
Le groupe indique rechercher un repreneur, mais refuse de communiquer davantage à ce stade de la procédure. Cette opacité nourrit la défiance du syndicat et de la population locale.
| Date | Événement | Conséquence |
|---|---|---|
| 16 octobre | Lancement du PSE | Démarrage des négociations avec le CSE |
| 12 décembre | Suspension du mouvement de grève | Maintien de la mobilisation, avancées sur conditions de départ |
| 19 décembre | Arrêt de production pour deux semaines | Situation économique et socialement tendue |
| 9 janvier | Fin du délai administratif | Décision sur l’homologation du PSE |
La clarté du calendrier impose des actions coordonnées entre syndicats, élus et acteurs économiques, faute de quoi le risque de disparition du site devient tangible.
Réponses politiques, fonds d’industrie et alternatives de reprise
Des députés locaux ont interpellé le gouvernement, et la réponse ministérielle a rapidement été dénoncée par la CGT. Le ministre a mis en avant des pistes de modernisation industrielles et annoncé un fonds d’industrie, ce qui a suscité l’indignation syndicale face à un dispositif perçu comme favorable aux investisseurs.
Le débat public soulève une question centrale : comment concilier aides publiques, protection des emplois et prévention des stratégies financières prédatrices ? L’intervention des parlementaires vise à obtenir des garanties concrètes pour l’emploi local.
Pour accompagner les salariés, il est aussi pertinent d’explorer les dispositifs d’accompagnement, les initiatives locales et les marchés de l’emploi qui favorisent la reconversion.
- Coordination avec les acteurs de France Travail pour faciliter les parcours des salariés : France Travail Pays Foyen.
- Appel aux dispositifs publics et aux acteurs de la formation : initiatives régionales et nationales mentionnées dans les plans pour l’emploi.
- Exploration des opportunités liées à l’innovation et à l’IA sur le marché du travail : ressources comme marché travail IA et IA leaders marché emploi.
- Actions locales de recrutement et job-dating pour limiter le chômage : exemples de job-dating à Nantes et autres initiatives territoriales.
Insight : les fonds publics doivent être conditionnés à des contreparties fortes pour éviter qu’ils ne financent des stratégies aboutissant à la disparition d’emplois sur le territoire.
Actions possibles pour protéger les emplois et le savoir-faire
La protection du savoir-faire implique des mesures concrètes : blocage des cessions d’actifs essentiels sans garantie de reprise, audits publics sur les transferts de lignes, et priorisation des offres de reprise locales.
Des solutions pratiques existent, allant de l’appui renforcé aux repreneurs locaux jusqu’à des appels à projets nationaux ciblés. Ces options exigent une mobilisation des élus, du syndicat et des réseaux d’emploi pour transformer la crise en opportunité.